人才理念
文特采用有挑戰、有創意、能領導的人才培訓體系和合理的獎勵體系，體現員工們的價值，讓員工和公司都滿意，創造共同成長的、幸福的企業文化。
用人原則
一、德才兼備原則：選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。
二、“效果論”原則：在用才上，只要干得好，干得比其他人出色，業績突出，就大膽啟用，委以重任。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。
三、實踐優先的原則：“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到公司工作的各類專業人才，我們都先安排到項目生產現場，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇優選拔。
四、優勝劣汰的原則：在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得好，我們就作為人才加以重用。
五、“人人是人才”的原則：在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出更大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、快速、高效發展。
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